PREDATORCODE - Вы стоите перед выбором? Не знаете, какой вариант будет правильным, а бросать свою корону не хочется? Примите приглашение Ярослава Гомолки и давайте сделаем процесс принятия решения проще. Начнем с прошлого. Обсуждать прошлые деяния имеет смысл только в том случае, если у нас есть проверенные факты. В противном случае за нас будут говорить только впечатлительные эмоции и предположения. За прошлым мы перестаем видеть будущее.

Когда я собираюсь принять решение, изменить ситуацию, которая затрагивает других, есть несколько критических моментов. Я не могу навязывать другим свои мотивы, даже если они кажутся самыми очевидными и корыстными. У каждого человека есть свои внутренние мотивы, свои амбиции, свои внутренние побуждения. Я должен попытаться понять его мотивацию и отталкиваться от нее.

Многие наши решения подвергают кого-то опасности и вызывают критику. Мы можем даже нарушить сеть наших отношений. Ответьте на вопрос: "Готов ли я заплатить за ущерб, который нанесет мое решение?".

Если я хочу кого-то мотивировать, я должен вызвать у него интерес.

Jak poznám hluboký zájem ostatních? Dáme-li si práci opravdu naslouchat, dozvíme se to velmi rychle. Každý nejraději vypráví o tom, co ho opravdu těší, kam ho vede pozornost, čemu věnuje nejvíce času, co ho tlačí...
А если вы хотите узнать еще больше, поставьте человека в кризисную ситуацию. Даже если мы не хотим этого признавать, люди все равно ведут себя скорее как животные. 10 % нашего поведения находится под нашим сознательным контролем, остальное работает на "автопилоте", который мы создали из наших привычек и рутины. В кризисной ситуации у нас нет времени на размышления. Мы действуем в соответствии с нашими привычками и рутиной, которые надежно подвергают нас опасности.

Резерв нас прикрывает.

Každé rozhodnutí přináší nějaký výsledek. Ne vždycky to musí být ten očekávaný a žádoucí. Potřebujeme mít rezervy, počítat s tím, co se stane, kdyby... Mít připravené záložní zdroje. Rezerva je důležitá, abychom se cítili jistí, naše rozhodování nebylo zkreslené, vedené spíše obavami z možných následků.

Для нашего же блага мы должны максимально упростить процесс принятия решений.
Часто мы сидим на месте и откладываем принятие решений до тех пор, пока ситуация не разрешится сама собой, возможно, во вред нам. Почему?
Мы не определили точные критерии того, чего хотим достичь. Это помогает задать основные вопросы: почему, что, где, с кем, как, когда, с каким результатом.
Если решение все еще не принято, осознание того, что мы не знаем, как именно преодолеть возможные препятствия, может помешать принятию решения. Мы можем успокоить свое сознание, если запишем все препятствия на бумаге и отметим самое худшее из них. Благодаря этому смутные опасения станут более конкретными, и мы сможем найти решение.

Даже не принятое решение - это решение.

Невозможно не принимать решения, только бездействие не принесет желаемых результатов. У нас есть выбор: следовать своим эмоциям или установить систему START/STOP с четкими параметрами.
Мы знаем, что что-то должно произойти, но если наши эмоции понимают, что на пути есть препятствие, разум командует: "Отложи это!". Вот почему полезно создавать для себя "рамки безопасности", чтобы отгородиться от неопределенности. Мы задействуем наше сознание и готовимся к возможным угрозам. Обсуждаем препятствия. Отвечаем на вопросы: что произойдет, если мое решение провалится? Каким будет решение, выход? Определяем, как преодолеть препятствия.
После этого процесса мы будем знать, что нас ждет впереди, и перестанем бояться. Мы сможем спокойно предвидеть и предсказывать.

Остановитесь, осмотритесь, примите решение, действуйте

Если возможно, сначала мы проверим свое решение на небольших задачах. На проверку решения уходит 100 дней, за это время новые привычки надежно закрепляются.
На принятие важных решений отводится более трех месяцев.
Самые важные и сложные решения связаны с личными отношениями или влияют на других людей.

А вот и десятый человек.

Мы, конечно, хотим, чтобы наше решение было качественным и выгодным для всех участников. Как узнать, будет ли мое решение выполнимым? Нам может помочь консультация с кем-то, кто имеет схожий опыт и интересы.

Наконец, примените технику под названием "Десятый человек". Придет парень в черном плаще и укажет на все возможные горячие точки, чтобы наш план не провалился.
(Ему не обязательно иметь черный плащ :))

Эта статья была опубликована с любезного разрешения časopisu Sféra

DIOCHI

casopis-sfera.cz / gnews.cz-HeK