布拉格，2024 年 6 月 25 日 - 根据该公司的研究 CEEC Research 34 % 建筑公司的董事们发现，在过去 5 年中，捷克市场上的外国竞争日益激烈。这影响了市场动态和竞争环境。外国公司因价格较低而被认为实力较强，49 家 % 建筑公司的负责人认为这是一个主要优势。一些建筑公司指出，这种价格优势往往以牺牲质量为代价。

与此相反，66 家 % 公司的负责人表示，他们并未察觉到外国竞争的显著增加。对大多数捷克建筑公司而言，竞争环境保持稳定，外国公司的影响不大。

"在国外竞争日益激烈的背景下，要保持建筑公司在捷克市场上的竞争地位，就必须采取一种将创新、质量、效率和国家支持相结合的综合方法。例如，企业可以重点实施数字化解决方案或使用先进的建筑材料。各种认证或在建筑行业内发展战略合作伙伴关系也能帮助它们在竞争中取胜。然而，国家的作用也不容忽视。简化官僚程序，确保公共采购的透明度，有助于减少腐败空间，增加国内公司在竞争环境中的机会"。 uvedl CEEC 研究主任 Michal Vacek.

Moritz Freyborn, STRABAG 董事会主席, 该公司在今年的 "年度最佳建筑公司 "评选中获得了第二名，它说："在任何行业，竞争都是有益的。就新的外国建筑公司而言，它们在进入捷克市场时通常会选择资金不足的建筑策略。然而，从长远来看，这种战略是不可持续的。我们认为，多重标准评估应在选择建筑承包商时发挥重要作用。最大限度地雇用当地人，尽可能使用当地的建筑材料，并利用当地工程师和专家的专业技能，这应该符合国家的利益"。

其他竞争优势还包括更广泛的供应商和分包商网络（19 个 % 项目），使外国公司能够提高效率和灵活性。18 家 % 建筑公司的负责人认为，获得更先进的技术是一项竞争优势。

捷克建筑公司被迫与外国公司竞争，并在竞争中实施不同的战略

对于 44 % 捷克建筑公司来说，优化成本和降低建筑价格是一项基本战略。这种方法可以提供更具吸引力的价格，吸引更多客户。

对 30 位 % 企业负责人来说，提高质量和获得认证是一项重要战略，因为这可以增强客户信心，提高公司在市场上的竞争力。 同样，30 位 % 受访者也依赖与其他公司的伙伴关系和合作，这带来了新的机遇。23 家 % 企业的负责人提到了员工培训和发展，以加强团队的技能和能力。这些战略的结合使捷克建筑公司能够面对外国竞争。

只有 15 家 % 捷克建筑公司参与了国外的建筑项目。参与国外项目带来了新的技术和商业知识，这些知识随后可应用于国内市场。绝大多数 % 公司（85 家）仍然只活跃在国内市场。它们专注于巩固在捷克共和国的地位，并没有向国外扩张的雄心壮志。只留在捷克市场的原因多种多样。可能是缺乏资源，可能是专注于本地市场，也可能是担心在国外经营会有风险。对于一些公司来说，专注于国内项目可能更有利可图，在战略上也更明智，因为它们对市场有更好的了解。

Subterra a.s.销售总监，Jiří Tesař, uvádí, že: "捷克共和国是欧盟的一部分，而欧盟的基础是货物、人员和资本的自由流动。因此，国家干预保护国内市场的可能性非常有限。任何地方都不存在类似于农业对建筑业的补贴"。

使用外国建筑公司的主要风险是法律的可执行性较低

在使用外国建筑公司的情况下，投资者面临的最大风险是在遇到困难时法律的可执行性较差，接受调查的 61 家 % 建筑公司的负责人都提到了这一点。这个问题会使争端的解决和执行变得非常复杂。这将给投资者带来严重困难。另一个风险是 31 名 % 总监提到的法律法规差异。法律和监管规定的差异会导致混淆和遵守当地法律方面的问题。30 家 % 企业的负责人认为沟通障碍是一个问题，这使得投资者与外国公司之间难以进行有效的合作与协调。

"根据我们的经验，我们发现外国公司进入捷克共和国的建筑市场在许多方面要比捷克公司进入国外市场容易得多。然而，试图以任何方式保护国内市场免受外国竞争的影响，都不是维持竞争环境的解决办法。对于订约当局来说，重要的是负责任地制定并随后审查、评估和评价公司在采购程序框架内提交的所有资格要求。总之，公司在投标书中声明的内容是否属实"。 říká Martin Kvirenc，Enteria, a.s.董事会主席

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