Sie wissen nicht, welche Option die richtige ist und Ihre Krone zu werfen wäre nicht die richtige? Die Kunst, sich zu entscheiden

PREDATORCODE - Stehen Sie vor einer ENTSCHEIDUNG? Sie wissen nicht, welche Option die richtige ist, und Ihre Krone wegzuwerfen wäre auch nicht das Richtige? Nehmen Sie die Einladung von Jaroslav Homolka an und lassen Sie uns den Entscheidungsprozess einfacher gestalten. Lassen Sie uns in der Vergangenheit beginnen. Eine Diskussion über vergangene Taten ist nur dann sinnvoll, wenn wir über nachprüfbare Fakten verfügen. Ansonsten sprechen nur beeinflussbare Emotionen und Vermutungen für uns. Für die Vergangenheit können wir die Zukunft nicht mehr sehen.

Wenn ich vor einer Entscheidung stehe, einer Veränderung, die andere betrifft, gibt es mehrere kritische Punkte. Ich kann anderen nicht mein Motiv aufzwingen, auch wenn es das offensichtlichste und eigennützigste zu sein scheint. Jeder Mensch hat seine eigenen inneren Motive, seine eigenen Ambitionen, seine eigenen inneren Beweggründe. Es liegt an mir, zu versuchen, seine Motivation zu erkennen und darauf aufzubauen.

Viele unserer Entscheidungen gefährden jemanden und ziehen Kritik auf sich. Wir können sogar unser Beziehungsnetz zerstören. Beantworten Sie die Frage: "Bin ich bereit, für den Schaden, den meine Entscheidung verursacht, zu bezahlen?"

Wenn ich jemanden motivieren will, muss ich sein Interesse wecken.

Jak poznám hluboký zájem ostatních? Dáme-li si práci opravdu naslouchat, dozvíme se to velmi rychle. Každý nejraději vypráví o tom, co ho opravdu těší, kam ho vede pozornost, čemu věnuje nejvíce času, co ho tlačí...
Und wenn Sie noch mehr lernen wollen, bringen Sie einen Menschen in eine Krisensituation. Auch wenn wir es nicht zugeben wollen, verhalten wir Menschen uns immer noch eher wie Tiere. 10 % unseres Verhaltens sind unter unserer bewussten Kontrolle, der Rest läuft auf "Autopilot", den wir aus unseren Gewohnheiten und Routinen heraus geschaffen haben. In einer Krise haben wir keine Zeit zum Nachdenken. Wir handeln nach unseren Gewohnheiten und Routinen, die uns sicher entlarven.

Die Reserve hält uns den Rücken frei.

Každé rozhodnutí přináší nějaký výsledek. Ne vždycky to musí být ten očekávaný a žádoucí. Potřebujeme mít rezervy, počítat s tím, co se stane, kdyby... Mít připravené záložní zdroje. Rezerva je důležitá, abychom se cítili jistí, naše rozhodování nebylo zkreslené, vedené spíše obavami z možných následků.

In unserem eigenen Interesse müssen wir den Entscheidungsprozess so weit wie möglich vereinfachen.
Oft sitzen wir still und verschieben Entscheidungen, bis sich die Situation von selbst löst, vielleicht zu unserem Nachteil. Warum?
Wir haben die genauen Kriterien für das, was wir erreichen wollen, nicht geklärt. Es hilft, die grundlegenden Fragen zu stellen: warum, was, wo, mit wem, wie, wann, mit welchem Ergebnis.
Wenn eine Entscheidung immer noch nicht getroffen werden kann, kann das Wissen, dass wir nicht genau wissen, wie wir mögliche Hindernisse überwinden können, die Entscheidung behindern. Wir können unser Bewusstsein beruhigen, wenn wir die Hindernisse auf Papier aufschreiben und das schlimmste markieren. Auf diese Weise wird das vage Anliegen konkreter und wir sind besser in der Lage, eine Lösung zu finden.

Auch eine Nicht-Entscheidung ist eine Entscheidung.

Es ist nicht möglich, nicht zu entscheiden, nur nicht zu handeln wird nicht die gewünschten Ergebnisse bringen. Wir haben die Wahl: unseren Gefühlen zu folgen oder ein START/STOP-System mit klaren Parametern festzulegen.
Wir wissen, dass etwas geschehen soll, aber wenn unser Gefühl weiß, dass ein Hindernis im Weg steht, befiehlt die Vernunft: "Lass es sein!" Deshalb ist es von Vorteil, wenn wir uns einen "Sicherheitsrahmen" schaffen, um Unsicherheiten abzuwehren. Wir schalten unseren bewussten Verstand ein und bereiten uns auf mögliche Bedrohungen vor. Wir besprechen die Hindernisse. Wir beantworten die Fragen: Was passiert, wenn meine Entscheidung scheitert? Was wird die Lösung sein, der Ausweg? Wir legen fest, wie wir die Hindernisse überwinden können.
Nach diesem Prozess werden wir wissen, was vor uns liegt, und wir werden keine Angst mehr haben. Wir werden in der Lage sein, in Ruhe zu antizipieren und vorherzusagen.

Anhalten, umsehen, entscheiden, handeln

Wenn möglich, testen wir unsere Entscheidung zunächst an kleineren Aufgaben. Es dauert 100 Tage, um eine Entscheidung zu testen. In dieser Zeit werden neue Gewohnheiten zuverlässig etabliert.
Die großen Entscheidungen haben eine Reichweite von über drei Monaten.
Die größten und schwierigsten Entscheidungen betreffen persönliche Beziehungen oder wirken sich auf andere Menschen aus.

Hier kommt der 10. Mann

Wir wollen natürlich, dass unsere Entscheidung von hoher Qualität und für alle Beteiligten von Vorteil ist. Woher weiß ich, ob meine Entscheidung umsetzbar ist? Es kann helfen, wenn wir jemanden zu Rate ziehen, der ähnliche Erfahrungen und Interessen hat.

Wenden Sie schließlich eine Technik an, die als 10. Mann bezeichnet wird. Ein Mann in einem schwarzen Mantel wird kommen und auf alle möglichen Gefahrenquellen hinweisen, damit unser Plan nicht scheitert.
(Er muss keinen schwarzen Mantel tragen :))

Dieser Artikel wurde mit freundlicher Genehmigung veröffentlicht von časopisu Sféra

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